هل انت بحاجة للمزيد من الموظفين

عندما يكثر الطلب على منتجاتك وتتزايد خدماتك وأرباحك فأنت سوف تسعى إلى توظيف المزيد من الأشخاص وهناك العديد من المؤشرات الضرورية والهامة والتي تدل على أنك جاهز للتوظيف سوف نعرضها لكم اليوم بهذا المقال

·       ان يتلاءم بناء فريق العمل وإدارته مع الاهداف العامة

فكر في نوع التطوير الذي ترغب به و اذا كنت تريد تطوير الشركة ووضع استراتيجيات لنموها عن طريق إدارة فريق من مئات الأشخاص

واذا كنت لا تريد الانخراط في عملية التوظيف فيمكنك الاستعانة بمصادر خارجية الوظائف المالية والإدارية و التعاقد مع مؤسسة تقوم بالتوظيف لعدة شهور في السنة .

لذلك لا تحاول اقناع نفسك بأن التوظيف التقليدي هو طريقك الوحيد بل حاول اكتشاف الإمكانيات وارجع بشكل دائم الى امورك المفضلة واهدافك العامة قبل ان تجعل نفسك في مكان لا ترغب بأن تكون فيه .

·       تخصيص بعض الوقت لتطوير نفسك

يعتبر تعيين الموظفين من الامور المهمة جدا لذلك عليك ان تمسك بزمام الأمور حتى تجعلهم يقفون عند نقطة ما ومعرفة كيف تستفيد من معظمهم وعليك أن تتعلم كيف تعالج التحديات التي تواجهك وكيفية دعم مهاراتك القيادية بشكل يومي .

يجب أن تكون ايضا مستعدا لاستثمار وقتك بشكل مثالي والحصول على الدعم المناسب الذي يساعدك على الارشاد المتواصل حيث يوجد العديد من الخيارات مثل الاستعانة بالمهمات الخارجية الازمة كوضع السياسات التي ترتبط الأشخاص ووضع الإطار التنظيمي لشركتك .

·       التأكد من ضرورة وأهمية التوظيف من أجل تطوير عملك

يجب عليك قبل اتخاذ أي قرار يتعلق بتعيين الموظفين أن تقوم بعدة عمليات حسابية مثل التفكير بشكل جيد في تكلفة زيادة عدد الموظفين من ناحية الرواتب والتأهيل والتدريب وماذا سوف يعود عليك من ذلك وهل سوف تنتقل الى مناطق واسواق جديدة او هل سوف تقدم مستوى اعلى وافضل من خدمة الزبائن بعد التشكيل هذه الأسئلة تستطيع اتخاذ قرارات

اخيرا بالرغم من اهمية و وضرورة التوظيف لكنه لا يعتبر امر مناسب لجميع الشركات وعند حاجتك للتوظيف يجب عليك أن تقوم بالتحليل والتفكير بشكل جيد قبل اتخاذ القرارات .